PM理論

PM理論とは、社会心理学者の三隅二不二によって提唱されたリーダーシップ理論で、リーダーの行動を「目標達成機能（P：Performance）」と「集団維持機能（M：Maintenance）」という2つの軸で捉え、それぞれの強弱によってリーダーシップのタイプを分類します。

PM理論の2つの機能

• P機能（Performance / 目標達成機能）
  目標設定や計画立案、指示・進捗管理・業績達成のための行動を指し、結果や成果重視のリーダーシップです。
• M機能（Maintenance / 集団維持機能）
  メンバーとのコミュニケーションや人間関係の調整、チームの雰囲気づくり、悩み相談など集団の協調性や維持を重視したリーダーシップです。

4つのリーダーシップタイプ

PM理論では、P機能とM機能の強弱により、リーダーは次の4タイプに分類されます。

タイプ	P機能	M機能	特徴
PM型	強い	強い	理想的なリーダー。成果と調和が両立
Pm型	強い	弱い	成果重視だが組織維持が弱い
pM型	弱い	強い	チーム維持は得意だが成果が出にくい
pm型	弱い	弱い	双方とも弱くリーダーシップが機能しにくい

このようにPM理論は、成果を上げる力（P）とチームをまとめる力（M）のバランスを意識しながらリーダーシップの育成や評価に活用されています。