仕事への態度・認知と活動水準の関係

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仕事への態度・認知（仕事に対する考え方や感情）と活動水準（どれだけ積極的に行動しているか）は、働き方や職場でのパフォーマンスを理解するうえで重要な2軸です。これらの関係は、ワーク・エンゲージメント理論などで体系的に整理されています。

主な4つの状態（ポジショニングマップ）

状態	仕事への態度・認知	活動水準	特徴
ワーク・エンゲージメント	肯定的	高い	仕事に誇りややりがいを感じ、いきいきと積極的に働く。生産性や顧客満足度が高く、離職率が低い。
バーンアウト	否定的	低い	仕事に対する意欲や自信を失い、疲弊して活動的でなくなる。いわゆる「燃え尽き」状態。
ワーカホリズム	否定的	高い	否定的な感情を持ちながらも、強迫的に過度な活動を続けてしまう。
職務満足感	肯定的	低い	仕事や職場には満足しているが、積極的な行動や成長はあまり見られない。

は、「仕事への態度・認知」が肯定的で「活動水準」が高い状態です。本人が前向きに、いきいきと仕事に取り組むため、生産性向上や離職率低下などの効果が期待されます。

は、態度・認知が否定的で活動水準も低い状態。エネルギーが枯渇し、やる気や自信を失っています。

は、否定的な感情を持ちながらも活動水準が高い状態。強迫的に働き続けるため、心身の健康リスクが高まります。

は、肯定的な態度・認知を持ちながらも活動水準が低い状態。現状に満足しているものの、積極的な行動や成長志向はあまり見られません。

以下は「仕事への態度・認知」と「活動水準」を軸にしたポジションマップのマトリックス表です。
縦軸を「仕事への態度・認知（肯定的⇔否定的）」、横軸を「活動水準（高い⇔低い）」として整理します。

	活動水準：高い	活動水準：低い
態度・認知：肯定的	ワーク・エンゲージメント（いきいきと積極的に働く）	職務満足感（満足だが消極的）
態度・認知：否定的	ワーカホリズム（義務感で過活動）	バーンアウト（意欲・活力喪失）

このように、二軸で整理することで、従業員の状態や特徴を視覚的に把握できます。

仕事への態度・認知と活動水準は、従業員の状態や組織の生産性に大きく影響します。ワーク・エンゲージメントの高い状態を目指すことで、個人も組織もより良い成果を生み出すことができます。